一、 论文题目

    国际工程的项目管理研究以JXJG集团国际工程项目管理为例

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二、 选题意义的研究

　　随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。

　　与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以JXJG国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的经验，提出了可借鉴的方面。

　　(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。

　　(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。

　　(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。

三、课题的基本内容

    　　本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。

　　第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。

　　第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层；而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。

　　第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。

　　第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。

　　第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析，以JXJG国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。

　　第七部分为结论。对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。

四、 课题的重点和难点

    　　(1)研究视角比较新颖，在项目管理的理论研究的范围中，大量研究集中停留在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探索，没有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的原因作了仔细的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在JXJG的国际工程项目管理之中。

　　(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来研究，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。

　　(3)运用JXJG集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出具体的对策建议。

五、 论文提纲

　　目录
　　第1章 前言
　　1.1 研究背景及意义
　　1.2 研究方法
　　1.2.1 主要内容调研的方法
　　1.2.2 理论与实际相结合的方法
　　1.2.3 案例分析的方法
　　1.3 贡献或创新点
　　1.4 论文的主要内容
　　第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论
　　2.1 国际工程项目管理的概念和特点
　　2.1.1 国际工程项目的特征
　　2.1.2 国际工程项目管理的概念
　　2.1.3 国际工程项目管理的特点
　　2.2 国际工程项目管理基本理论
　　第3章 国际工程项目管理流程的构建
　　3.1 国际工程项目管理体系的分类
　　3.1.1 内部要素
　　3.1.2 外部要素
　　3.2 国际工程项目管理流程的构建
　　3.2.1 设计组织体系
　　3.2.2 改进管理体系流程
　　第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
　　4.1 我国国际工程项目管理存在的问题
　　4.1.1 宏观角度
　　4.1.2 微观角度
　　4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式
　　4.2.1 PMC总承包模式简介
　　4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施
　　第5章 国际工程项目的风险管理与防范
　　5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类
　　5.1.1 国际工程项目的风险管理特点
　　5.1.2 国际工程项目的风险因素归类
　　5.2 国际工程项目的风险防范措施
　　5.2.1 风险识别
　　5.2.2 风险应对的方法
　　第6章 JXJG案例分析
　　6.1JXJG公司背景介绍
　　6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
　　6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状
　　6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
　　6.3.1 基本框架的设定
　　6.3.2 工程项目管理体系的改进
　　6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
　　6.4.1 贯彻企业诚信文化
　　6.4.2 尽可能的细化项目进度
　　6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决
　　6.4.4 强化对于员工相关项目的培训
　　第7章 结论
　　致谢
　　参考文献