招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。下面是企业招聘问题研究毕业论文提纲，供大家参考。
　　
　　企业招聘问题研究毕业论文提纲
　　
　　题目：小微企业员工招聘对策研究
　　
　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　ABSTRACT
　　
　　1绪论
　　
　　1.1选题背景及意义
　　1.1.1选题背景
　　1.1.2选题意义
　　1.2国内外研究现状
　　1.2.1国外研究状况
　　1.2.2国内研究状况
　　1.2.3国内外研究动态述评
　　1.3研究方法和思路
　　1.3.1研究方法
　　1.3.2研究思路
　　1.4本文的创新点
　　
　　2相关概念界定及理论基础
　　
　　2.1小微企业的界定
　　2.1.1国际上对小微企业的界定
　　2.1.2国内对小微企业的界定
　　2.2小微企业的发展历程及特点
　　2.2.1小微企业的发展历程
　　2.2.2小微企业的特点
　　2.3员工招聘的相关理论
　　2.3.1匹配理论
　　2.3.2基于胜任特征模型的员工招聘
　　
　　3小微企业员工招聘现状分析
　　
　　3.1小微企业员工招聘过程分析
　　3.1.1数据来源及样本情况
　　3.1.2小微企业员工招聘基础工作
　　3.1.3小微企业员工招聘计划
　　3.1.4小微企业员工招募
　　3.1.5小微企业员工甄选
　　3.1.6小微企业员工录用与评估
　　3.2小微企业招聘对象与现有员工分析
　　3.2.1求职者应聘小微企业的意愿
　　3.2.2小微企业员工特点分析
　　3.3现状分析结论
　　3.3.1小微企业员工招聘过程分析结论
　　3.3.2小微企业员工招聘对象分析结论
　　
　　4小微企业员工招聘面临的主要问题和原因分析
　　
　　4.1小微企业员工招聘面临的主要问题
　　
　　4.1.1招聘理念有偏差
　　4.1.2招聘人员专业素养低
　　4.1.3招聘过程不规范
　　4.1.4人才吸引力低
　　4.1.5人企不匹配
　　4.1.6新进员工稳定性差
　　4.2小微企业员工招聘主要问题的原因分析
　　4.2.1企业主用人理念陈旧
　　4.2.2 HR部门缺位、招聘人员缺乏专业培训
　　4.2.3缺乏员工招聘计划
　　4.2.4小微企业天生劣势，难以吸引人才
　　4.2.5小微企业缺乏对人才和需求的科学判定
　　4.2.6小微企业体制和文化缺失，缺乏凝聚力
　　
　　5小微企业员工招聘的对策建议
　　
　　5.1强化企业主的人力资源管理意识
　　5.1.1树立科学的用人观念
　　5.1.2强化企业主的人力资源管理意识
　　5.2提高招聘者的专业素养
　　5.3规范人力资源管理、制定招聘计划
　　5.3.1构建人力资源管理体系
　　5.3.2制定员工招聘计划
　　5.4提高小微企业人才吸引力
　　5.4.1完善自身条件，提高人才竞争力
　　5.4.2拓宽招聘渠道、畅通招聘信息
　　5.5提高小微企业与员工的匹配度
　　5.5.1科学制定用人标准
　　5.5.2加强对人才隐形特征的考核
　　5.6提高小微企业的员工稳定性
　　5.6.1构建共同的企业愿景
　　5.6.2员工职业生涯规划管理
　　5.6.3采取差别化的激励机制
　　5.6.4员工流失控制管理
　　5.7从其他角度看小微企业的员工招聘
　　5.7.1应聘者应树立正确的择业观
　　5.7.2国家应加大对小微企业人力资源的政策支持
　　
　　6结论与展望
　　
　　6.1结论
　　6.2展望
　　
　　致 谢
　　
　　参考文献