人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。下面是人力资源毕业论文提纲，欢迎大家阅读。
　　
　　人力资源毕业论文提纲
　　
　　题目：沈阳如家经济型酒店人力资源流失问题研究
　　
　　目录
　　
　　摘要
　　
　　Abstract
　　
　　第1章绪论
　　
　　1.1研究背景
　　1.2研究目的和意义
　　1.3研究方法及思路
　　1.3.1研究方法
　　1.3.2研究思路
　　1.4国内外关于经济型酒店员工流失的研究
　　1.4.1国外关于经济型酒店员工流失的研究
　　1.4.2国内关于经济型酒店员工流失的研究
　　1.5创新之处
　　
　　第2章人力资源流失的相关概念和理论
　　
　　2.1企业人力资源流失概念界定
　　2.2人力资源流失相关理论
　　
　　第3章沈阳如家酒店人力资源流失的现状
　　
　　3.1如家酒店概况
　　3.2沈阳如家酒店人力资源管理现状
　　3.2.1如家酒店企业文化
　　3.2.2如家酒店管理团队
　　3.2.3如家酒店绩效考核
　　3.2.4如家酒店人力资源培养机制
　　3.3如家酒店一线人力资源流失的特点
　　3.4人力资源流失产生的影响
　　3.4.1对组织层面的影响
　　3.4.2对人力资源的影响
　　3.4.3对顾客的影响
　　
　　第4章沈阳如家经济酒店人力资源流失的原因
　　
　　4.1沈阳如家酒店人力资源流失的企业方面的原因
　　4.1.1用工来源及用工比例不合理
　　4.1.2人力资源培养及储备力度不够
　　4.1.3人力资源薪酬管理不够科学
　　4.1.4管理过程中缺乏恰当的鼓励
　　4.1.5缺乏对人力资源长期的职业规划
　　4.1.6对人力资源离职管理不完整
　　4.1.7人力资源晋升机制不规范
　　4.2沈阳如家酒店人力资源流失的非企业方面的原因
　　4.2.1人力资源个人方面的因素
　　4.2.2社会因素
　　
　　第5章减少沈阳如家酒店人力资源流失的对策
　　
　　5.1改善如家酒店人力资源管理模式
　　5.1.1机制创新--创新的保障
　　5.1.2方式创新--创新的核心
　　5.1.3理念创新--创新的源泉
　　5.2完善如家酒店人力资源培训机制
　　5.2.1加强对如家酒店相关引进人员的培训
　　5.2.2加强对基层人力资源综合素质培养和标准化培训
　　5.2.3加快如家酒店职业经理人的培训
　　5.2.4建设如家酒店人力资源成长环境体系
　　5.2.5完善“管理培训生”培养机制，储备新生力量
　　5.2.6把人力资源综合素质当作选拔人才的依据
　　5.2.7建立酒店人力资源数据库
　　5.2.8完善人力资源职业生涯规划
　　5.2.9确保有效沟通
　　5.3完善如家酒店人力资源的绩效考核
　　5.4完善如家酒店人力资源薪酬管理
　　5.5实施多元化的人力资源激励策略
　　5.6逐步形成有凝聚力的企业文化
　　
　　第6章结论与展望
　　
　　参考文献
　　
　　致谢