项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。希望以下项目管理类本科毕业论文提纲对你有所帮助。
　　
　　题目：大型建筑施工企业多项目管理研究
　　
　　摘要
　　Abstract
　　
　　第1章 导论
　　
　　1.1 研究目的与意义
　　1.2 国内外相关研究综述
　　1.3 研究内容与研究方法
　　
　　第2章 大型建筑施工企业多项目管理基本理论
　　
　　2.1 多项目管理的概念、类型与原则
　　2.2 大型建筑施工企业多项目管理的特点、可行性与实施体系
　　本章小结
　　
　　第3章 大型建筑施工企业多项目组织管理
　　
　　3.1 多项目管理现有组织模式及存在的问题
　　3.2 多项目管理对组织结构的要求
　　3.3 多项目管理的组织支持机构-PMO
　　3.4 基于PMO的大型建筑施工企业多项目管理组织构建
　　本章小结
　　
　　第4章 大型建筑施工企业多项目资源配置与优化
　　
　　4.1 大型建筑施工企业多项目资源需求分析
　　4.2 资源争夺下的多项目关键资源优化配置
　　4.3 多项目资源优化配置方法
　　4.4 基于关键链的资源受限多项目进度优化模型
　　本章小结
　　
　　第5章 大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台构建
　　
　　5.1 多项目管理信息支持平台的作用
　　5.2 多项目管理的信息支持平台的构建
　　5.3 关键子系统设计
　　本章小结
　　
　　第6章 大型建筑施工企业多项目管理绩效评价
　　
　　6.1 绩效评价指标体系的构建原则
　　6.2 绩效评价指标体系的构建
　　6.3 评价方法
　　6.4 评价算例
　　本章小结
　　
　　第7章 大型建筑施工企业多项目风险管理
　　
　　7.1 多项目风险管理的概念、原则及过程
　　7.2 多项目风险管理的风险识别
　　7.3 多项目管理风险预控
　　本章小结
　　
　　第8章 全文总结与研究展望
　　
　　8.1 全文总结
　　8.2 本文创新点
　　8.3 研究展望
　　
　　致谢
　　参考文献