摘要：新预算法的修订与实施进一步提高了我国的经营发展水平, 在此过程中高校的预算改革也逐步推进, 预算的约束性和准确性要求也逐步提高, 预算的公开入法以及三年的滚动预算、预算项目库管理等各类措施, 要求高校预算必须更加详细紧密, 所以高校必须根据自身的实际情况进行深层次的改革与创新, 切实提高预算管理工作效率。本文基于此背景下简要分析新预算法下如何加强高校财务管理工作, 并提出具体的管理策略。

　　关键词：新预算法; 高校; 财务管理工作;

　　新预算法素有经济宪法之称, 在疆内数次会诊之后, 在2014年8月审核修订。并且在2015年的1月1日予以正式实施, 新预算法的实施是财税领域里程碑的重要事件, 能够有效推进高校财务管理工作, 进行全方位全层次的发展。所以高校应当根据自身的实际情况, 紧密贴合新预算法的相关要求, 予以有效财务管理, 确保财务规章制度科学完善信息予以公开, 并且加强各项财务工作的管理和规范, 通过制定精细化预算编制, 确保内部财务管理工作有效进行。

　　一、建立科学完善的财务规章制度及流程体系

　　高校必须紧密结合预算法以及相关规定, 根据本校的实际情况构建科学完善的财务规章制度, 并且确保财务规章制度体系常态化发展。例如应当及时有效的梳理本校的规章制度, 对于出现的新型经济业务, 及时有效的修订经济管理方法, 对于原有的经济管理方法, 结合自身的实际情况予以及时的修订和完善, 并且采用通俗易懂的方式有效编制财务知识手册, 使非财务人员也能够看懂预算工作的具体流程。

　　二、确保高校财务管理工作信息公开

　　高校必须紧密结合法律相关要求, 按期及时的向社会公开财务信息, 高效预算和决算, 必须在财务部门的批复后向社会公开, 同时要根据财务部门规定的格式文本予以规范披露, 并且主动公开资产管理制度、招投标与捐赠资产的使用和管理情况等等。可以对三公安排以及使用情况予以重点说明, 通过构建独立的公开工作小组与业主委员会, 结合学校的门户网站, 信息公开栏和简报等多种方式向社会予以公开, 切实做到财务更新, 及时更新, 并且予以反馈和规范。

　　三、将化债措施融入预算内, 切实加强管理与规范

　　当前大部分高校面临的难题在于, 可统筹安排的收入不断减少, 支出却在不断增加。高效的专项结余增加, 但是资金使用效率却逐步降低, 所以高校必须积极有效的处理并且偿还旧的债务融入预算中。

　　四、构建内部信息统一协调的预算管理平台

　　高校必须构建内部信息预算管理平台, 全面收集全校基础信息, 主要包括资产信息和人员信息、定员定额标准等等, 构建精细化的信息共享平台, 能够将学校的各部门顾虑的软件系统以及零散的部门有效对接, 切实加强信息资源的有效共享。财务部门必须构建项目编码规则以及会计科目, 设立科学合理的项目分类体系, 并且细化经济分类支出项目, 确保会计科目和支出项目相对应, 有助于实现精细化控额。

　　综上所述, 我们能够看出当前我国经济不断发展与创新给予新预算改革实施背景下, 高校必须结合自身的财务管理情况予以改革和创新, 应当确保财务管理工作信息公开, 构建科学完善的财务规章制度。通过加强管理与规范, 构建内部信息统一协调的管理平台, 制定科学合理的精算化预算编制, 建设完善的绩效评价体系, 才能够促进高校财务管理工作可持续发展。

　　参考文献
　　[1]魏锋.新形势下提高高校财务管理水平的若干思考[J].科技经济市场, 2016 (6) :66.
　　[2]杨湖.新预算法下提高高校财务管理水平的思考[J].中国管理信息化, 2017, 17 (9) :26-27.
　　[3]刘诚.提高高校财务管理工作水平的几点思考[J].中国林业教育, 2017, 26 (S1) :97-99.